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マネージャーが絶対に失ってはならないもの
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決定と決断の差
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そんなに時間かからないけどダルいタスク一生終わらない問題
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プロダクトに対する愛着とか愛情ってなんなのか
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レベルアップの音は鳴らない
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説明の順序
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不確実なことを言い訳にしない
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言葉にすると意識する
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マネージャーが出来ることはメンバーにはできないのか?
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穏やかでいるには諦めの心をもつ
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人に任せる感覚とそのキッカケづくり
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フレームによって100%問題に向き合える
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自分の要求だけを伝えたら関係が悪くなるのは当然
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納得したからやるのと、納得してないけどやってみるのと
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プライベートな場をパブリックにしていく
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7:2:1の法則
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いつでもあるし、いつでもない
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頭の片隅においておくって言うけど
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伝え方って難しい
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モヤモヤして集中できないときの解消法
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納得感のない状態って思ってるよりエネルギー消費する
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専門知識も必要だけど、結局はコミュニケーション
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良くない状況に陥っているのにいつ気づくか、どう気づくか
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続けやすいようにする
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それは自分の限界なのか、ヒトの限界なのか
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大丈夫?という問い
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マネジメントと忍耐
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計測を忘れるな計測せよ
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コミュニケーションコスト
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チームの難しさ
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権威勾配
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悪行のが100000倍くらい目をひく
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Good Fences Make Good Neighbors
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感情的な人にMPとかメモリを使ってしまう問題
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go-httpstatでリクエストにかかった時間の割合をみる
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言語化で不安の種が消える健康法
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ミーティングで必ずしも結論出さなくていいのでは
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Start Writing
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